Разработка ERP-системы в Астане

Начинаем с разбора задачи по видеосвязи: что нужно сделать, в какие сроки и что считать результатом. После этого даём смету с составом работ по этапам.

Приезжать никуда не нужно. Документы подписываем электронно, оплата проходит через банк или Kaspi, закрывающие документы отправляем в тот же день.

Промежуточные результаты показываем каждые одну-две недели, чтобы правки вносились по ходу, а не в конце, когда менять что-то дорого.

Не по выручке, а по числу мест, где одни и те же данные расходятся между системами.

Закупки в таблице, склад в одной программе, производство в другой, продажи в CRM, бухгалтерия в 1С — каждая работает, вместе не сходятся.

Вопрос «сколько мы заработали на этом заказе» требует человека, который полдня сводит пять источников.

Закупщик не видит, что производство зарезервировало материал; производство не видит, что заказ отменили.

Закупки и склад: потребность, заказ поставщику, приход, остатки по складам и ячейкам, резервы под заказы.

Производство: спецификации, задания, списание материалов по факту, выпуск и себестоимость.

Продажи: заказы, резервирование, отгрузка, взаиморасчёты.

Финансы: платежи, движение денег, себестоимость и маржа по заказу.

Обмен с 1С: регламентированный учёт остаётся там, оперативный контур живёт в ERP.

Первый контур запускается за 8-12 недель, начинает приносить пользу и показывает, как компания работает на самом деле.

Второй проектируется уже с этим знанием: часть запланированного оказывается ненужной, а появляется то, о чём никто не думал.

Проект целиком по большому техническому заданию выглядит солиднее, но за год требования меняются, и половину переделывают до того, как её увидел хоть один пользователь.